Programma’s voor managementinformatie worden gekenmerkt door het feit dat zij op het snijvlak van bedrijfsvoering en ICT plaatsvinden. Het is daarmee vaak een complex proces van afstemming van wensen, belangen en doelstellingen. Dit brengt uitdagingen met zich mee ten aanzien van wederzijdse verwachtingen, doorlooptijden, kwaliteit, inzet en budget. De uitgebreide kennis en ervaring van Rubicon met het uitvoeren van projecten voor managementinformatie, heeft geleid tot de I-view methode. Hantering van deze ontwikkelmethode zorgt ervoor dat u kunt rekenen op voorspelbare, herhaalbare projectresultaten.
De i-View methode gaat uit van enkele basisprincipes:
- Met een korte doorlooptijd realiseren van functioneel onafhankelijke releases, productierijpe incrementen;
- Informatiebehoefte en projectscope wordt aangegeven door het management en de kenniswerkers binnen de organisatie;
- De ICT-afdeling ondersteunt en bepaalt de technische kaders op het gebied van infrastructuur, technisch onderhoud en beheer;
- Intensieve samenwerking met de klantorganisatie.
- Het onderstaande schema geeft de fasen van de methodiek weer, binnen het spanningsveld en invloeden van Business (organisatie en omgeving) en ICT.
De i-View methode bestaat uit zes stappen:
- Stap 1 Business Case Assessment;
- Stap 2 Enterprise Architectuur definitie;
- Stap 3 Projectplanning;
- Stap 4 Project Requirements definitie;
- Stap 5 Incrementele ontwikkeling (Informatieanalyse, Ontwerp, Realisatie, Implementatie);
- Stap 6 Projectevaluatie.